财智共享（北京）技术服务有限公司，由山东财经大学2007届校友 刘豪杰 创办，2017年公司成立并入驻山东财经大学创业园。

公司自主研发出互联网模式下的函证系统，创造性的推出 共享式的函证中心服务。 2019年，公司服务支撑中审众环会计师事务所完成2019年上半年全国年度审计及多个IPO等专项审计工作中函证业务的开展，获得一致好评，目前正着力优化软件及服务产品，提升产品满意度，以迎接2020年度新的业务高峰。随着公司业务的扩大和团队发展势头的日渐向好，仅一年，团队的规模就从入驻初期的五人发展至数十人，融资千万。

公司与各高校也保持密切联系，在公司员工中，驻济高校毕业生占比极高，很大程度上满足了企业发展过程中的人力需求。并且该公司在业务高峰时段也常与学校合作，不仅为山东财经大学信息、会计、审计等相关专业的在校学生提供了十余个实习岗位，也为学校提供了实习实训基地。

目前从公司发展态势来看，刘豪杰的创业之路无疑是成功的同样也伴随着艰辛和挣扎。每一个走在创业路上的人都想成为别人头顶上最璀璨的星星，但难免有人会坠落苍穹成为转瞬即逝的流星，划破夜空只留一抹难以捕捉的黯淡色彩。好在，刘豪杰不甘做一颗流星，他迎着冷风直直冲了上去，并且用无限的热情散发光热。

选择踏上创业这条路，我们左顾右盼，同时也接受着审视与观望。“每一个阶段要对自己有一个清晰的认识，叩问初心，找到自我。”对创业的认识，行业的前景的瞻望，对成功的个人定义……有关创业的的美和探索成功的故事不会被忽略，他也许是“另一个你”。

1  “你想要的到底是什么？”

“为什么选择创业？选择创业的契机是什么呢？”

2006年，还没毕业的刘豪杰进入浪潮集团实习，渐渐扎根于此，一做十余年…说起这段工作经历，他充满感激，“浪潮教给我很多东西，这是我创业前唯一任职过的企业。”

2017年，32岁的刘豪杰决定辞职，“浪潮这样的企业对于个人的定位是非常明确具体的，但我想尝试的更多一些，而这个时候公司对我的定位和我个人对于自己的定位有些不一致，于是我决定辞职。因为有信息化工作背景，辞职后一位从事于审计行业的朋友找到我，希望我帮他一起做审计行业信息化，全新的领域对我来说充满挑战。”

当时的刘豪杰并没有想到，这成为了他创业的起点——在探索中，他发现可以利用互联网思维、信息化手段来很好的解决函证中存在的各种业内还未能解决、非常棘手的问题，当即他找到了未来的方向，开启了创业之路。

2  “先人后事，找正确的人做正确的事”

——这个创业‘先人后事’吧，合作伙伴的选择是很关键的。

——对你这个角色来说，你必须得对大家负责，对关键任务拿捏要到位。

——大学生创业我还是认为‘先人后事’，与他的身份没有必然的联系。

刘豪杰在采访中提到的一个高频词 “先人后事”。几乎所有的企业和团队都是先制定好一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。刘豪杰则践行了管理大师吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出的“先人后事”理念：企业首先是要招聘和留住合适的人选，然后再决定企业的发展方向和战略。

他在一步步的践行，他自己所提出来的认知，慢慢的一步步打好创业的基础，做好创业的准备。

“我一个人是绝对不可能做成的，毕竟不是全能的，在这个时候伙伴的选择，大家之间的互相信任，能力的匹配、资源的匹配，工作经历的匹配，乃至于这个年龄的匹配，甚至性别的匹配，这都很关键。”刘豪杰是在践行 “先人后事”理念，努力把创业的基础打得更牢。

“如果合作伙伴选不好，你定的方向再好，看得再准，大家能力却不匹配，就不能形成合力，所以创业的方向，从整体上来说，是由伙伴来决定，毕竟我是一个跨专业，这个领域不是我擅长的。”凭什么是你来做，甚至凭什么是你做成这个东西，重点是在于你的团队，刘豪杰的内心，很重视这个团队，重视团队中的每一个“兄弟”，的确，团队的人都在拿青春、拿自己的资本陪他赌。

人，刘豪杰是选对了；点，刘豪杰也选对了，但创业的准备不止于此，“创业准备的过程，就跟考试一样，再多的努力，也是准备不充分的，这是一个不断优化的过程。”刘豪杰很形象的描述了创业准备这个抽象的东西。

创业中，刘豪杰选择的这条路，是未知的，他在赌，赌上了青春，赌上了所有——“有的人出来创业的时候就是赌。我就是赌这一把，能不能成，不能成就拉倒。有的人是连续的赌，有的人可能赌一把不成就撤了，有的人准备十年可能都迈不出这一步，而我生来的赌性就多一点。”

刘豪杰很坚定，很执着，他甚至不畏惧最坏的情况。“我在没有方向的情况下，放弃十年的工作经历，跳出原来的行业，投入新的领域，这本身就是一种赌性。对于我来说，我做了创业最坏的打算，我倾向于博那个最大的，赌那个最大的。”不得不说，他很有野心，他的强大内心是他解决创业路上拦路虎的最大助力。

我们这一代，将有越来越多的人进入“创业”这个“赌场”。而很可贵的是，现在有这样一个身经百战的“赌徒”告诉你一个精彩、有画面感的故事，甚至就是他亲身经历的创业故事，它比任何理论都有说服力。

采访过程中，刘豪杰始终对自己的定位很清晰，他对于自己身处的角色看得很清楚。他是财智共享的联合创始人，也是整个团队的核心人物。“对你这个角色来说，你必须得对大家负责，大家跟着你出来闯，你不能一味的讲感情，最关键的就是创始人对当前或者未来一段时间内的主要问题，主要矛盾和主要方向的判断。”

如果说创业这条路上，以人际关系社会关系建立起来的团队是奠基石，共同选择的行业是方向，那创始人可以称为什么？说是控制团队这个“狮群”的狮王不为过，他控制的是创业团队的凝聚力、整个团队的未来。刘豪杰着实称得上“狮王”，透彻又不失稳重。

“你的核心能力就是调整自己，你要知道出问题是正常的，甚至连失败都很正常的。应该用这样一种心态找出问题，善用人长，发挥优势，发动大家一起解决问题，然后再不断寻找新的问题。 如果一个人生来就逃避问题，关键的时候对自己没有绝对的自信，那他一定没有做好充分的准备，对自己也没有准确的认识。”都说“人定胜天”，刘豪杰有着他自己的倔强，作为创业者的他内心足够强大。

采访被抛之脑后，好似朋友间的思想交流，我们是在读的大学生。那我们可不可以成为创业者？刘豪杰认真的讲：“我仍然是‘先人后事’的观点，创业与他的身份没有必然的联系，只要他是这块材料，他早晚要做这件事，与他是不是学生是不是记者都没有什么关系。事情是第一问题，但更重要的问题是什么样的团队和人来干这个事？这个其实比创意更为关键。对于大学生而言，创业大赛是最好的创业试金石，但比起你的创意，你更该展现的应该是你的团队，我不希望创业大赛变成创意大赛。”

团队的搭建是刘豪杰创业的基础，也是他由内而发给在校大学生的建议。他在讲述他的故事，却与我们息息相关。

3   “我看好我所从事的领域”

谈到自己现今所从事的行业，对会计事务所服务外包——函证信息化领域的前景，刘豪杰有条不紊：“会计事务这个行业，是少数还未被互联网+过的行业，ToB领域互联网＋的势头刚刚起步，会计事务所行业本身比较细分，整个行业年产值千亿左右。我认为用互联网思维对千亿级行业进行一个重构，是很有机会的。行业的发展符合社会发展趋势，这种趋势会更加公开和透明，也会回归行业本源。虽然函证这一块的年产值可能就几十亿，但如果我可以用函证这一个点去撬动整个行业发展，那么可能就是千亿的体量。”

刘豪杰滔滔不绝，踌躇满志的描述未来：“之后的发展一方面取决于团队的推动，行业自身的努力，另一方面也取决于国家的发展背景。会计事务所主要是为资本市场服务，资本市场的繁荣必然会带来整个行业的发展。行业越发展肯定越正规透明，只要这个行业向正规发展，这个行业就有前途。整个国家都在向好，也会促进资本市场向好。”当然，这是刘豪杰的专业领域，他有着绝对的发言权：“我还是比较看好我们这个领域的，它依赖的这个基础没有任何问题，因为它是正是在势头上，它不是挣扎去对抗行业。”

现今整个会计师事务每年大概有11%-12%的增长，发展前景非常可观。

4 “你认为的成功是什么？”

创业路上，究竟怎样才算是成功？

刘豪杰的头脑，清楚地让你钦佩：“失败是个大概率事件，社会创业者90%都会创业失败。当然每个人对失败的定义不同，很多人可能只是想经历一下，获取经验，那么即使失败他可能也是成功的。现在很多创业者的创业目标都太同质化，所以创业前一定要想清楚自己追求的成功是什么。”

刘豪杰很明确对自己成功的定义：“我可能会比20多岁的年轻人积累得多，也更现实一些，我对个人实现有一定追求，对财富也有渴求，在向社会交付价值的同时，我希望我和我的伙伴可以获得一定的财富和地位。我不是孤零零一个人，我有很多的身份——儿子、丈夫、父亲、朋友、兄弟、合伙人，我不再年轻，‘只讲过程不求结果’不是我的概念，我想要的更多。”

“可能今天我们这一个多小时的交谈只有几句话可以触动你，触动你的读者，也许他触动之后生活依然如旧。”

“只要有一个人可以从中得到什么就够了。”

“对，说给有缘人。”